Bộ trưởng, Chủ nhiệm VPCP: Không có chuyện quyền anh, quyền tôi.

Nhân dịp chào đón năm mới 2021, Bộ trưởng Chủ nhiệm VPCP Mai Tiến Dũng đã dành cho báo chí cuộc trao đổi.

Dùng kỹ xảo, tiểu xảo không qua được sự kiểm soát của VPCP

4 năm trước, Bộ trưởng tiếp nhận là người đứng đầu Văn phòng Chính phủ, cơ quan này là một cơ ngơi rất lớn, như dư luận thường đánh giá là một "siêu bộ". Tuy nhiên, theo tinh thần "dám vứt bỏ quyền lợi", tự thu hẹp quyền lực của chính bộ, ngành mình, đến thời điểm này, vị trí, vai trò của VPCP có giảm đi trong hệ thống bộ máy, theo đánh giá của Bộ trưởng?

- Tôi nhớ 4 năm trước, 10/4/2016 tôi đã nhận được câu hỏi là đánh giá thế nào khi nhậm chức tại Văn phòng Chính phủ (VPCP), một "siêu bộ". Khi đó tôi khẳng định ngay VPCP không phải siêu bộ mà đó là từ người ta dùng để đánh giá một cơ quan có rất nhiều tiêu cực, rất quyền lực, là rào cản lớn. Tôi thấy điều đó và tự nhận thức về quyền lực của mình. Với quy định của pháp luật, VPCP là cơ quan tham mưu, giúp việc, cơ quan tổng hợp cho Thủ tướng, cho Chính phủ. Nếu đưa ra quyền anh, quyền tôi, đưa ra một thứ quyền lực không bị nhốt trong "lồng" thì kiểm soát không được.

Có thể nói, cải cách bắt đầu từ người đứng đầu Chính phủ, chính Thủ tướng đã truyền cảm hứng về tinh thần cải cách, về một Chính phủ kiến tạo đến VPCP. Chúng tôi nhận định VPCP thời gian qua là một cơ quan rất gương mẫu, đi đầu trong cải cách. Chất lượng cán bộ công chức viên chức đến nay khẳng định là đã thay đổi rất nhiều. Những rào cản, những khó khăn, vướng mắc từ các Bộ, địa phương đưa lên, có những việc tôi phải gọi điện trực tiếp, yêu cầu xem báo cáo, yêu cầu giải trình từ hồ sơ, giải trình như thế nào. Điều đó khác so với đầu nhiệm kỳ nhiều, đến giờ cứ bật màn hình lên là thấy nơi nào báo đèn đỏ thì lên ngay, yêu cầu giải trình ngay.

Khi bắt đầu Chính phủ điện tử, giai đoạn trước cũng có những việc, những cơ quan dùng "thủ thuật" để đảo lại, như hồ sơ quá hạn rồi mà đảo lại thời gian, bảo là hồ sơ mới, trình lại nhưng chúng tôi phát hiện ra hết và báo cáo để xử lý ngay chứ không thể dùng tiểu xảo vậy nữa.

Chúng tôi đã kiểm soát được và những việc nếu dùng kỹ xảo, kỹ thuật để đánh lừa việc kiểm soát thì không thể qua mắt được VPCP.

Đúng là kỳ vọng thì rất nhiều và mong muốn còn rất lớn nhưng so với thời điểm đầu nhiệm kỳ, trước hết là bộ máy, biên chế giảm nhiều. Chúng tôi, tính đến năm 2021 này đã giảm 11,9% số cán bộ. Nhưng với việc ứng dụng CNTT, chúng tôi vẫn hoàn thành nhiệm vụ và kiểm soát minh bạch, công khai. Chúng tôi là bộ phận trung gian, trung thành và tận tuỵ với chỉ đạo của Chính phủ, của Thủ tướng.

Chúng tôi không có chuyện "quyền anh quyền tôi" và như vậy không phải là bị co giảm quyền lực, lợi ích gì. Ở các cơ quan họ quý mình thì mới gọi điện, trao đổi chứ không họ đã nói sau lưng thì còn khổ hơn, đau đớn, day dứt tâm tư hơn nhiều. Khi có vấn đề, từ Bí thư tới Chủ tịch tỉnh vẫn thường nhắn tin cho tôi là giúp cho việc này việc kia, dù văn bản chưa đến. Tôi cho rằng sự sốt sắng với công việc như vậy là rất tốt, dù văn bản còn chưa đến. Tôi có trả lời là văn bản chưa đến nhưng khi nhận được bản điện tử chúng tôi sẽ làm ngay.

Không ngừng đổi mới để đáp ứng công việc

Đến nay đã gần hết nhiệm kỳ, còn điều gì ông trăn trở? Ông có hài lòng với những việc mình đã làm?

- Ngay từ đầu nhiệm kỳ, quyết tâm của chúng tôi là xây dựng VPCP là đơn vị chuyên nghiệp, hiện đại, quản trị thông minh. Tư tưởng này được quán triệt và thấm nhuần trong từng cán bộ VPCP.

Nếu sinh ra rào cản thì ảnh hưởng vô cùng lớn nên dù ở bất cứ vị trí nào, chúng tôi quán triệt tinh thần luôn trung thành, tận tụy với Chính phủ, với Thủ tướng, với đất nước.

Trong quá trình làm việc sự cố gắng của anh em vô cùng lớn, đến giờ nhìn lại thấy khác rất nhiều so với thời điểm đầu nhiệm kỳ. Từ công tác đánh giá cán bộ, công khai minh bạch trong đào tạo, tuyển dụng, quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ chúng tôi rất công khai, không giấu giếm gì.

Chúng tôi cũng có phần mềm đánh giá công việc của từng chuyên viên. Chúng tôi phân công việc theo năng lực chứ không thể nào phân công theo bổ đầu mỗi anh phụ trách một mảng. Phải làm việc theo nhóm để có sự giám sát, theo dõi, có sự tham gia, trao đổi cùng xử lý công việc.

Sự đóng góp của anh em VPCP chỉ góp một phần rất nhỏ trong thành công của Chính phủ. Tôi hiểu mong muốn của Thủ tướng, của Chính phủ với VPCP nên chúng tôi phải cố gắng rất nhiều, luôn trau dồi về nghiệp vụ, lý luận, đạo đức, lối sống, trình độ chuyên môn.

Trong bối cảnh khó khăn và có sự thay đổi lớn trên toàn cầu, đặc biệt khi công nghệ 4.0 phát triển như vũ bão, nếu chúng tôi không có sự đổi mới, không tiếp cận thì không thể tham mưu chính xác, kịp thời cho Chính phủ.

Từ đó, VPCP phải đổi mới, cải cách, giảm khó khăn, phiền hà. Từ tháng 6/2018 VPCP thực hiện phi giấy tờ, theo dõi, đánh giá công việc qua hệ thống nên rất khách quan.

Ở VPCP thì việc chưa xong chưa được về chứ không có định nghĩa làm việc 8 tiếng, phải xong công việc mới được về, ngày nào làm hết ngày đó. Các công việc đều được kiểm soát và theo dõi rất kỹ. Chúng tôi sẽ tiếp tục cải cách để đáp ứng yêu cầu chỉ đạo của Chính phủ, Thủ tướng, đáp ứng mong muốn của người dân.

Chúng tôi núp dưới bóng cây tùng, cây đa

Nhìn lại một nhiệm kỳ, với vai trò Bộ trưởng, Chủ nhiệm VPCP, người phát ngôn của Chính phủ, với những việc đã làm được, Bộ trưởng có mong muốn người dân nhớ về mình với hình ảnh là một vị Bộ trưởng gần dân, hành động, cải cách?

- Chúng tôi là người giúp việc, phục vụ cho Chính phủ thì tinh thần luật giao gì thì làm hết. Khi được giao nhiệm vụ là người phát ngôn của Chính phủ thì từ đầu nhiệm kỳ đến nay tôi chưa vắng buổi họp báo nào.

Tôi rất chú tâm lắng nghe ý kiến của các nhà báo và ý kiến của các nhà báo là đại diện cho các ý kiến thu thập được của người dân, doanh nghiệp trên cả nước.

Khi nhận được thông tin, chúng tôi đều xem xét một cách hết sức nghiêm túc, rất cầu thị, thái độ rất nghiêm túc. Với thái độ như vậy, nếu thuộc Bộ, ngành thì chúng tôi chuyển về Bộ, ngành ngay và những cái gì lớn thuộc xử lý của Chính phủ sẽ báo cáo luôn và báo cáo rất độc lập.

Có những việc giao xuống bộ, ngành, địa phương mới biết chứ không phải bộ, ngành, địa phương gửi lên, ví dụ, khi Thủ tướng đang đi công tác lên Điện Biên năm 2016, ông xem báo thấy cá ở biển Hà Tĩnh chết nên đã có văn bản gửi về Hà Tĩnh yêu cầu báo cáo. Từ đó mới biết vụ Fomosa chứ lúc đầu làm gì đã biết Fomosa. 

Tôi cho rằng, mong muốn của người dân thì rất nhiều, rất lớn. VPCP là cơ quan giúp việc cho Thủ tướng, chúng tôi núp dưới bóng cây tùng, cây đa, cây đề chứ không có gì hình ảnh cả. Nhưng tinh thần là chúng tôi tận tuỵ theo hướng phục vụ, trung thành với Tổ quốc, đất nước và hướng tới một Chính phủ phục vụ người dân, doanh nghiệp.

Nếu người dân, doanh nghiệp hài lòng thì chúng tôi rất phấn khởi, hài lòng với những gì mình đóng góp cho đất nước, đóng góp cho Chính phủ.

Xin cảm ơn Bộ trưởng (!)