Nhà máy tỷ đô ở KKT Dung Quất về đích sớm - Những ải khó đã vượt qua?

Hoàn thành xuất sắc kế hoạch, mục tiêu bảo dưỡng tổng thể lần 5

Trò chuyện với PV Dân Việt trong ngày đầu năm mới 2025, đại diện chủ quản NMLD Dung Quất, Công ty Công ty LHD Bình Sơn (BSR) phấn khởi cho biết, mặc đã gặp nhiều khó khăn và bất lợi do dù tình hình chung năm 2024, thế nhưng BSR đã về đích đạt kết quả tốt, so với kế hoạch đề ra, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà lãnh đạo ngành chủ quản, đã giao cho đơn vị ngay từ đầu năm.

"Cửa ải" khó khăn đầu tiên mà BSR vượt qua, đó là hoàn thành bảo dưỡng tổng thể lần 5 (diễn ra từ giữa tháng 3 – đầu tháng 5/2024)

Trong đợt bảo dưỡng tổng thể lần 5 này, cùng các phần việc khác, BSR đã đặt ra mục tiêu trọng tâm với rất nhiều thách thức, đó là đưa toàn bộ thiết bị của NMLD về điều kiện tiêu chuẩn theo thiết kế.

Đảm bảo độ tin cậy và toàn vẹn cơ khí để vận hành liên tục 4 - 5 năm sau bảo dưỡng tổng thể. Cải tiến thiết kế, khắc phục tất cả các vấn đề kỹ thuật - công nghệ, tháo gỡ các nút thắt công suất để đạt điều kiện khai thác nhà máy an toàn và ổn định dài hạn ở công suất khả dụng tối đa.

Đảm bảo các điều kiện kỹ thuật, pháp lý để tối ưu chu kỳ bảo dưỡng tổng thể lên 4 - 5 năm đồng bộ với thiết kế và tiến độ dự án nâng cấp mở rộng….

Nhờ sự nỗ lực tập thể cán bộ, kỹ sư….BSR không chỉ hoàn thành đúng, vượt thời gian theo kế hoạch của không ít phần việc; mà nhiều mục tiêu đặt ra trước đó cho bảo dưỡng lần 5, đã đạt kết quả như mong đợi.

Đơn cử như chỉ số EII (Energy Intensity Index) của NMLD Dung Quất giảm còn 99,7%, lần đầu tiên dưới ngưỡng 100%, (tiết giảm 10,1 triệu USD so với 2023) minh chứng cho nỗ lực tối ưu hóa vận hành và tiết kiệm năng lượng, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh; hao hụt dầu thô đạt 0,14% (thấp hơn 454 triệu USD so với KPI); OA đạt 96,2%...

Cán đích kế hoạch năm 2024 trước gần 1,5 tháng

Sau thành công của kết quả bảo dưỡng tổng thể lần 5, BSR tiếp tục đối mặc với khó khăn khác, đó là giá dầu thô biến động dẫn tới biên lợi nhuận ngành lọc dầu bị thu hẹp, tạo ra áp lực tài chính cho các tập đoàn, công ty dầu khí trên toàn cầu.

Để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh và có thể về đích đạt kết đạt quả sản lượng cao nhất, so với kế hoạch đặt ra và được giao, BSR đã xây dựng và triển khai chiến lược quản trị biến động, tập trung vào công tác đảm bảo an toàn vận hành, đa dạng nguồn nguyên liệu sản xuất, tăng cường dự báo thị trường, xây dựng các kịch bản ứng phó, linh hoạt kịp thời điều chỉnh kế hoạch sản xuất phù hợp với sự biến đổi của thị trường.

Song song với biện pháp trên, BSR cũng đã tăng cường tìm kiếm và chế biến các loại dầu mới, đặc biệt dầu nhập khẩu nhằm nâng cao khả năng linh hoạt của nhà máy; thực hiện nghiên cứu chế biến VGO/Residue (cấu tử trung gian) nhằm đảm bảo công suất của phân xưởng RFCC trong trường hợp chế biến dầu ít residue.

Triển khai thử nghiệm và đưa vào sử dụng các loại hóa phẩm xúc tác và phụ gia mới nhằm tăng tính cạnh tranh và tối ưu hóa sản xuất.

Tiếp tục nghiên cứu, đánh giá và triển khai thử nghiệm tăng công suất một số phân xưởng công nghệ (CDU lên 118-120%, đưa SRU1 kết hợp SRU2 thử nghiệm công suất 130% nhằm tăng tối đa khả năng chế biến dầu thô có hàm lượng lưu huỳnh cao, PP lên 140% công suất...); nghiên cứu, triển khai sản xuất sản phẩm mới (Bio PP, PP compound sợi thủy tinh, PP ứng dụng y tế, SAF)….

Cùng với các kết quả đạt được khác, BSR đã nghiên cứu và áp dụng thành công việc tăng sản lượng các sản phẩm có giá trị cao như ADO, Jet - A1, PP và tăng tỷ lệ sản phẩm xăng Mogas 95/Mogas 92 từ 40%/60% theo thiết kế ban đầu lên trên 70%/30%....

Nhờ đó đến thời điểm chỉ gần 11 tháng của năm 2024, BSR hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất và xuất bán trên 40 nghìn mét khối các loại nhiên liệu đặc chủng bao gồm Jet K, DO-L62, A83….

Một "ấn tượng" nổi bật khác của BSR năm 2024, đó là kết quả trong nghiên cứu khoa học 9 tháng năm 2024, đã thực hiện 217 giải pháp cải tiến, mang lại 340 triệu USD (tương đương 8,2 ngàn tỷ đồng doanh thu).